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项目验收,也称范围核实或移交(Cutover)。它是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成,可交付成果是否令人满意,并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。 一、什么是项目验收 在项目的结束过程中,依据项目的原始章程和合法变更行为,对项目成果和全部之前的活动过程进行审验和接收的行为,叫做项目的验收。 项目验收时,要关注如下三个方面:⑴要明确项目的起点和终点;⑵要明确项目的最后成果;⑶要明确各子项目成果的标志。 二、项目验收的步骤 项目的验收包括四项步骤: 1. 标的接收; 2. 项目九验; 3. 合格确认; 4. 系统通告。 三、项目九验 项目验收过程中,项目验收组织对于项目整体的九项主要的验收活动,简称项目九验。项目九验包括:⑴项目目标验收;⑵项目性质验收;⑶项目空间验收;⑷项目质量验收;⑸项目技术验收;⑹项目损耗验收;⑺项目时间验收;⑻项目安全验收;⑼项目信息验收。 四、项目验收的标准和依据 1. 项目验收的标准 项目验收的标准是指判断项目产品是否合乎项目目标的根据。项目验收的标准一般包括:⑴项目合同书;⑵国际惯例;⑶国际标准;⑷行业标准;⑸国家和企业的相关政策、法规。 2. 项目验收的依据 ⑴ 工作成果 工作成果是项目实施的结果,项目收尾时提交的工作成果要符合项目目标。工作成果验收合格,项目才能终止。因此,项目验收的重点是对项目的工作成果进行审查。 ⑵ 成果说明 项目团队还要向客户提供说明项目成果的文件,如技术要求说明书、技术文件、图纸等,以供验收审查。项目成果文件随着项目类型的不同而有所不同。 五、项目验收程序 项目验收的工作程序如下图所示:     一、项目评估的任务 项目评估是指工程龙8国际long88机构接受政府、企业委托,对相关地区、部门或单位提出的工程项目的项目建议书(初步可行性研究报告)、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告等进行评估论证,权衡各种方案的利弊和风险,提出明确的评估结论和提供龙8国际long88意见建议,为决策者进行科学决策提供依据的龙8国际long88活动。 不同的委托主体,对评估的内容及侧重点的要求有所不同。总体上,政府部门委托的评估项目,一般侧重于项目的经济及社会影响评价,分析论证项目对于国家法律、法规、政策、规划等的符合性,资源开发利用的合理性和有效性,是否影响国家安全、经济安全、生态安全和公众利益等;银行等金融机构委托的评估项目,主要侧重于融资主体的清偿能力评价;企业委托的评估项目,重点评估项目本身的盈利能力、资金的流动性和财务风险等。 二、项目评估的原则 项目评估应遵循独立、公正、科学、可靠的原则,为顾客提供优质的龙8国际long88产品。 ㈠独立原则 独立是龙8国际long88行业最基本的行为准则,是工程龙8国际long88的第一属性,是社会分工要求龙8国际long88行业必须具备的特性。 ㈡公正原则 ㈢科学原则 ㈣可靠原则 三、项目评估的分类 项目评估一般包括规划评估和项目评估。具体分类见下图:   四、项目评估质量控制 一、项目评估质量控制的目的和重要性  项目评估质量控制的目的 项目评估质量控制是指为确保龙8国际long88评估成果的质量特性而进行的计划、组织、协调和控制等活动。项目评估质量控制的目的,是通过对龙8国际long88评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制,确保龙8国际long88评估结论和意见建议的公平公正、科学合理,并符合相关规定要求。  项目评估质量控制的重要性 项目评估是工程项目前期工作的延伸,是为决策者进行科学决策或为政府核准项目提供依据的龙8国际long88活动,因此,龙8国际long88评估产品的质量在工程项目前期工作中处于十分重要的地位。 提高投资项目决策水平,为投资管理部门审批项目提供决策参考 提高投资效益,避免决策失误 促进政府和企业管理提升,优化产业结构 二、项目评估质量控制的流程 项目评估的业务流程是一个由相互关联、相互影响的诸多过程所组成的体系。龙8国际long88评估质量控制就是通过对工作流程中的每一具体过程三、项目评估质量控制的重点进行管理和控制,使影响产品质量的全部因素都处于受控状态,从而确保龙8国际long88产品质量符合要求。一般而言,项目评估质量控制流程主要包括以下环节:     三、项目评估质量控制的重点 项目评估质量控制是通过对龙8国际long88评估流程中关键环节的管理,使组织内外各项活动和工作流程之间能够科学、有序地协同运作,确保龙8国际long88产品满足顾客需要和期望的质量。 配置人力资源 项目评估人力资源配置是指为高质量地完成客户委托目标,科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置。其中,最重要的是项目经理选任和专家聘用。 项目评估的专家应由项目经理选聘,聘用专家需遵循规避原则。 收集待评材料 待评材料是工程项目龙8国际long88评估的基础资料,也是组织开展龙8国际long88评估工作的依据,因此,对待评材料的收集整理是保障龙8国际long88评估产品质量的重要环节。 制订质量计划 项目质量计划是在识别顾客和相关方要求与期望的基础上,对龙8国际long88评估工作的组织开展所做的全面统筹安排。项目经理应根据企业有关制度文件、合同文件或委托书的要求,在收到待评材料并经初步审阅,认为基本具备评估条件后,及时编制龙8国际long88评估项目质量计划。 建立评审制度 工程龙8国际long88机构应在组织内部建立多层级的质量评审工作机制,规定质量评审的责任部门、人员构成及其职责分工,明确质量评审工作程序。 一般而言,企业组织内部的质量评审由部门评审和公司评审两级评审构成。 建立质量控制责任制 工程龙8国际long88机构应建立组织内部的质量控制责任制,明确质量控制的各级各类人员职责,以及质量事故处理的工作程序。龙8国际long88评估质量控制的责任人一般包括项目经理、部门领导、公司领导和管理部门的相关责任人。其中,项目经理是龙8国际long88评估工作的直接领导和组织者,也是龙8国际long88评估报告的直接责任人,其职责一般包括: ⑴ 明确项目各项前期准备工作的质量目标要求,制订分层次的质量职责,制订质量计划并组织实施; ⑵ 按照质量计划规定督促、检查质量计划执行情况,特别是关键质量控制节点的检查和评审活动; ⑶ 发现龙8国际long88评估报告的格式不规范,内容不完整,引用数据与参数不可靠,分析方法不科学,论证结论不合理时,要认真补做有关工作,并对龙8国际long88报告进行修改完善。